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柳传志就是想清你的目的

发布时间:2020-03-10 11:22:38 阅读: 来源:缠绕膜厂家

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坐在融科中心10层一间宽阔的办公室里,面对穿着深蓝茄克的柳传志,我问:领导力正成为一个时尚的辞汇,能否把中国企业家走向海外所必须的全球化领导力归纳几点?

柳传志寻思了一会,虽然只有几秒钟时间,但我觉得时间漫长,柳传志讲话非常有逻辑性、简洁、真奔问题核心,听不清楚你的问题,他会直接说我没听明白,总之,这是我经历过的最有价值的访谈对话之一。柳传志说:

第一,基本的一条对业务的深入理解,你不懂这业务,今天就甭跟人谈。

第二,带有非常强的目的性,采取用让步、坚持等不同的手段来构成一个好的管理层、班子,这个是领导力的重要体现。就是要目的性极强,要不然让步就没价值,这里面就很包罗万象,要体现出确切要有高超的政治智慧。

第三,更高一层,把这两层都做到后,把企业带到一个更高目标,带到一个长远发展的国际目标,你们刚才提到的一个问题,对未来的更深入看法,现在还没做到,比如,在行业里面制定企业标准,构成行业领导地位,到达更高目标的时候,怎样在现有的管理基础、业务基础、团队基础散布实现,比如怎样招人用人都是分步骤。

这三点总结我认为非常有价值,值得所有那些向走出国门的企业体味和鉴戒,事实上,明基、TCL就是折在第一、第二步上,而联想目前的境况,则是由第二步向第三步的逾越,这才是真正惊险一跳。

柳传志是一个战略高手,事实上,我们在采访柳传志时,所有问题归纳为一句话,就是:战略是什么。战略是什么?迈克尔.波特说战略是放弃,杰克.韦尔奇说战略就是重建游戏规则,钱金说战略就是发现蓝海,柳传志的观念是,战略就是想清你的目的,目的决定一切。以下是柳传志对战略是什么的访谈:

1、在联想收购IBM时,业界认为联想面临几大风险,比如员工流失、客户流失、财务风险,现在都解决的都不错,再往下走,你最担心甚么?

柳传志:团队,特别是管理层的文化的磨合是长时间而艰巨的任务,这个任务不能很好地解决,企业(前景)很难讲。因此到现在来说只能讲初步获得成功。在全部业务运作中,没有国际团队的配合和努力,是根本不可能获得今天这样的结果的,未来也将与国际团队的配合离不开。而国际团队,从CEO开始,在文化上、理念上、管理方法上都和董事长或中国人有很大的不同,这些问题怎样恰到好处地处理,这是一个非常大的问题。特别这是一起有三个特点的并购。第一个是一个小的公司并购一个世界著名大公司业务;第二是一个发展中国家要并购美国公司,中国现在的国家品牌现在还有待考验;第三是东方文化和西方文化也有很大的不同。在这种情况下,管理层的文化磨合处理得不好就会有很大的困难。

这个事最后归根到底,中方和美方必定有很大的矛盾。而这些矛盾的处理本身就会要有非常的技能。因此,不止是对元庆、对我,对所有的人都是很大的考验。杨元庆白发明显增多,确切有很多着急的事儿,真的有难度。

好在联想整体来说有两点突出的优势:第一,促使我们在并购时最后下了决心的,一个非常重要的要素是,我认为联想集团对PC本身的运作进程是熟习和了解的。同时,联想不但在业务运作方面,在企业的基本管理怎样建班子,怎样样带队伍,怎样建文化都是很有研究的,只不过到了国外以后,班子换了,带队伍的方式换了,要重新调剂。但是由于我们有这样的管理基础,有一套正确的斟酌问题的方法,应该说会调剂过来的。第二,在并购前我们对很多问题进行了透彻的分析。因此今天产生的问题都不至于让企业产生致命的影响,问题都是有办法能够解决的。比如说,并购后的第二年,国外业务大幅度亏损,但是由于中国业务发展强劲,所以全部业务利润还是正的,使得下一步调剂有一个宽松的迂回空间。这都是当时斟酌清楚的。这就使得企业不至于要死要活。这个是联想作并购的重要经验。

2、你曾要求杨元庆要学会让步,在文化整合中,杨元庆也把让步写入整合的6字方针里,但杨元庆最近回国后说到,由于中美文化差异,必要的斗争是一定要做的。你怎样看?

柳传志:实际上让步也好,进攻也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会掌控得着这个度。让步不是目的,让步是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的,不懂这个手段,那就会失事。这两个一定要刚柔并济,掌控者本身还要有很高的政治智慧。

3、美国式董事会中CEO具有较强的话语权,中国式董事会则是董事长较强。你如何看待现在董事会和CEO阿梅里奥的强弱关系?哪种董事会+CEO模式更合适中国企业的海外并购?

柳传志:我们原来谈判的时候都谈好了,杨元庆代表中国大股东出任董事长。我们当时提出一个特殊的模式叫做履行董事长的模式,既不像中国的董事长这么大的权利,但是要管战略、技术和重要人事任命。

我认为中国所有的品牌出去,要想构成国际的品牌,国际的市场,国际的管理方式,中国的公司一开始哪一个公司都不能抢CEO的位置,抢的都没好处。但是不抢CEO位置以后,又有可能变成中国人不能在关键岗位起到作用。刚才说让步为了目的,把目的想清楚,选择一条适合的路,走出来都是创新,不要把创新挂在嘴上来回地说。

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