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日系家电齐甩卖国内巨头忙抢购-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:41:54 阅读: 来源:缠绕膜厂家

近年,国内家电企业在国际并购方面动作频频。去年海信以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。创维也相继收购了欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团和德国高端电视机制造商Metz。今年开年伊始,海尔就宣布以54亿美元的代价收购美国GE家电业务,此番美的又将东芝的白电业务纳入囊中,加上目前仍悬而未决的鸿海收购夏普,不仅让外界感叹,中国家电业新一轮海外并购潮到来。

美的收购东芝白电

3月17日,美的集团发布公告称,已与东芝株式会社(以下简称东芝)就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录,通过收购获得东芝白色家电业务控股权。这让美的与东芝这对合作了23年的伙伴宣布两人之间的合作要更进一步。

美的表示,美的和东芝家电业务的有效整合,将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业,在包括日本、东南亚在内的重要市场取得显著的业务规模和强大的分销渠道,并在专利技术应用及品牌方面获得在全球家电领域已拥有较高知名度和突出实力的东芝的强力支持,从而进一步推动与夯实美的集团全球运营的基础,提升全球竞争实力,推动全球战略。

目前净资产为负的东芝近年来业绩增长乏力,上一财年净亏损6000亿日元,2015财年预计净亏损为7100亿日元,而此收购案中收购标的ToshibaLifestyleProducts&Services正是拖累其业绩的重要原因之一。因此,东芝欲借近期会计造假丑闻为契机进行业务削减,将家电、医疗器械、电脑等业务剥离出售以进行企业结构重组。

此次东芝原意是将白电业务整合进夏普,但台湾鸿海并购夏普后,东芝只好将其进行出售。宣布出售后,土耳其白电巨头Arcelik、国内创维集团(Skyworth)都参与竞购,第二轮报价中创维退出,最终美的因其充足的现金流(据称有700亿元)胜出。收购成功后,美的将可以利用东芝的销售网络进军日本及东南亚市场,大大加快国际化步伐。

有数据显示,美的海外销售已占销售总额40%,但其中自有品牌仅三分之一,在欧美等主流市场还很弱势。业内人士分析,并购东芝家电业务后,有利于提高美的品牌的海外影响力。美的与东芝的合作已超过20年,而此前东芝在华设厂接受创维注资,去年下半年东芝宣布将中国市场的冰箱洗衣机销售权委托给创维,去年底创维以30亿日元接盘东芝在印尼的彩电及洗衣机工厂。所以此次美的的收购必将会对创维与东芝的合作产生影响。

日本家电“去电器化”转型

事实上,在去年9月下旬,东芝才宣布了与创维在白电领域进行深度战略合作,企图通过创维的渠道重返中国市场。但不到3个月的时间内,东芝对白电业务的态度就从“重整”变为“剥离”,被外界认为与其财务造假丑闻及亏损扩大有关。东芝上个月初发布的公告显示,2015年4-12月的前三财季净亏损4794亿日元,预计整个财年亏损将扩大至7100亿日元(约合人民币396亿元)。而据数据显示,其家电部门在2012-2014财年累计亏损约125亿日元,2015年前三财季营业利润亏损356亿日元。

不仅是东芝,随着中韩家电企业的快速崛起,在中韩公司的双重夹击下,日本家电巨头近年来在消费市场节节败退,日元贬值也大大削弱了日本家电公司的盈利能力。因此,很多日本公司开始选择去电器化经营,这给中国企业以接盘的机会。就在此前不久,鸿海集团也刚刚宣布欲以7000亿日元收购夏普,尽管后因夏普爆出“或有负债”而推迟收购,但不少观点认为鸿海对夏普志在必得。

从被收购日系品牌的角度来说,由于中国与韩国企业的不断崛起,之前所积累的优势越来越受到挑战,因此出售部分业务进行整合不失为一个好策略,轻装上阵才有机会走得更快。

不过家电行业资深观察人士刘步尘也提醒,日本家电企业的“没落”,只是由于其经营思维僵化、市场反应迟钝导致市场适应能力和全球战略经营能力下降,并不是其家电技术和产品不行了,“即使今天,日本家电产品仍具有较强竞争力,尤其在精细制造工艺方面,中国企业与之还有一定差距,在技术储备方面,日本企业仍然优势明显。”日本家电产业的没落有主动转型成分在内,比如松下发力电池业务,东芝在医疗设备领域有明显突破,等等。

接盘并非一劳永逸

对于中国品牌来说,通过收购来开拓海外市场已是必经的一步。但收购并不一定就是稳赚不赔的交易,首先中国企业在购买之前要有高远的视野,并要提前思考购买之后怎么整合。

此前全国两会期间TCL集团董事长李东生也谈到,从全球经济结构调整的过程来看,无论是国内还是国外,这种并购重组的机会在未来几年都会不断地出现。TCL是国内家电企业中最早迈出国际化并购步伐的,今年更是和紫光合资成立产业并购基金,“我们做好相应资本的准备,在这样的机会出现的时候,我们会认真地分析、把握好这个机会”。

李东生认为,“从企业的平均竞争能力来讲,国内企业还有相当长的路要走,但是超越三星这样的消费电子巨头已经不是那么遥不可及。现在来看,也许10年或15年,在大部分产业里面,中国企业的综合能力和这些国际标杆企业将不相上下。”

中国企业的国际化并购之路也并非那么好走,TCL并购汤姆逊和阿尔卡特就经过了长期的阵痛和磨合,知名经济学家宋清辉表示,中国企业通过海外并购方式强势进入全球市场,符合中国经济走出去的发展战略,一方面有助于拓展国际市场,另一方面也有助于企业做大做强。不过,海外并购同样存在风险,其成功与否取决于收购价格、标的质量以及收购之后如何进行业务融合。换句话说,海外收购并不是“万灵丹”,仍需考验。

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